7 навыков высокоэффективных людей
Если из множества книг по саморазвитию и личной эффективности выбрать всего одну, то это точно будет «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.
Проданная тиражом более 40 миллионов экземпляров по всему миру, эта книга входит в рейтинг 25-ти лучших книг по бизнесу по версии журнала Time. Такие известные люди, как Билл Клинтон, Ларри Кинг, Стивен Форбс и многие другие, упоминали «Семь навыков» как оказавшую на них огромное влияние. Герман Греф и Сбер именно с этой книги начали свою легендарную книжную серию — «Библиотека Сбера». С неё же и начинается наш блог про личностный рост и саморазвитие.
В чём же причина такого сильного влияния «7 навыков» на жизни людей? В их фундаментальности. По сути, все перечисленные Стивеном Кови привычки можно отнести к базовым — представляющим ценности, на которых основан долгосрочный успех.
Привычки — важные факторы в нашей жизни. Это устойчивые и часто неосознанные шаблоны поведения, постоянно, день за днём отражающие наш характер и порождающие нашу эффективность… или неэффективность.
Обзор книги «7 навыков высокоэффективных людей»
По сути, главная идея всей книги сводится к простому принципу «Быть, а не казаться» — не пытаться казаться умным и отзывчивым человеком, а быть таким по-настоящему. Главная мысль книги выражена в противопоставлении двух парадигм: этики личности и этики характера. Этика личности — это набор быстродействующих приёмов, направленных на достижение сиюминутного поверхностного успеха. Этика характера — это воспитание в себе достойного человека, трудолюбивого, мужественного, скромного. Именно этика характера приводит к настоящему успеху.
Семь навыков по Стивену Кови
Навык 1: Быть проактивным — то есть, брать на себя ответственность за свою собственную жизнь и самому инициировать происходящее. Ваше будущее зависит только от ваших собственных решений. Стивен Кови считает, что существуют две модели реагирования на происходящее: реактивная и проактивная. Реактивный человек просто реагирует на любые стимулы, он думает, что его действия определяются поведением окружающих, форс-мажорами, погодой и другими внешними воздействиями. Жизнь проактивного человека управляется его собственными решениями и ценностями, а не внешними обстоятельствами.
По природе своей мы проактивны, и если наша жизнь стала зависеть от различных обстоятельств, то это потому, что мы — сознательно или нет — сделали свой выбор и позволили этим силам управлять нами.
Навык 2: Начинать, представляя конечную цель — уметь сверяться со своим жизненным предназначением и не попадать в ловушку бессмысленных дел. Понимать, к правильной ли «стене приставлена твоя лестница».
Эффективная цель направлена прежде всего на результат, а не на действие. Она определяет конечную точку пути, а во время движения помогает определить, где вы находитесь. Она предоставляет вам важную информацию, помогающую добраться до места назначения, и даёт знать, когда вы его достигнете… Она придаёт смысл и направленность всему, что вы делаете.
Навык 3: Сначала делать то, что необходимо делать сначала — то есть управлять временем и жизненными целями. Важно, чтобы управление собой и своим временем строилось на основе определения приоритетов. Для этого Стивен Кови предлагает использовать матрицу Эйзенхауэра, в которой дела делятся по критериям важности и срочности.
Наверняка возникнут такие ситуации, когда вы как личность, опирающаяся на принципы, должны будете так же, как вы планировали свою неделю, подчинить свой план более высокой ценности. И поскольку в центре вашей жизни находятся принципы, вы сможете сделать это со спокойной душой.
Навык 4: Думать в духе «Выиграл/Выиграл» — то есть искать обоюдную выгоду при взаимодействии с другими людьми. «Выиграл/Выиграл» означает, что все договоренности и решения выгодны обеим сторонам. Это базовое отношение к другому, при котором вы сотрудничаете, а не соперничаете.
Отношения, при которых эмоциональный банковский счёт значителен и обе стороны глубоко прониклись мышлением «Выиграл/Выиграл», становятся идеальным трамплином для возникновения колоссальной синергии.
Навык 5: Сначала стремиться понять, потом — быть понятым. Необходимо понимать, что ваш партнёр считает выгодным для себя. Навык общения становится философией взаимного понимания, а затем — в фактор повышения собственной эффективности.
Техника — важная часть любого навыка. Но никакие приёмы или техники, которые мы умеем применять, не станут эффективными, если не будут основываться на искреннем желании понять.
Навык 6: Достигать синергии — то есть, открытости и доверия при взаимодействии с другими. Синергия — то, что происходит в процессе творческого взаимодействия между людьми: эмоциональное заражение, обмен мнениями, удовольствие быть частью целого.
Синергия представляет собой деятельность самого высокого порядка — подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединённых вместе.
Навык 7: Затачивать пилу — то есть, постоянно самосовершенствоваться. Это итоговый навык всей спирали, сохраняющий и обновляющий ключевой ресурс — нас самих.
Самое большое и выгодное вложение из всех, что мы когда-либо делаем — это инвестиция в самих себя: единственный инструмент, которым мы располагаем, чтобы справляться с трудностями жизни и вносить свой личный вклад.
Более, чем за 30 лет с момента первого издания книги, её текст не только не устарел, но и стал ещё более актуальным. Призыв Кови развивать характер, а не оперировать поверхностными установками, указывает путь миллионам менеджеров, открывает им глаза, отрезвляет и окрыляет, даёт силы и понимание что и как делать с их жизнями.